7月12日上午，中国照明产业数字化发展大会在灯都古镇·华艺广场隆重召开，围绕“AI赋能，数智赢领”的主题，大会特发起“世纪大讨论，媒体话智能”互动环节。
会上，邀请6家媒体与智引擎信息科技创始人尤中海、MG全屋智能董事长李春岸、深圳合创廸安创始人马文波、艾拉物联CPO王虎、Aqara绿米高级总监胡食智、易来智能产品市场总监李田等互动嘉宾对话，构建数智潮流向上的力量。
广东电视台：请问，您认为智能产品有哪些罄竹难书的“恶行”？
智引擎信息科技创始人尤中海：从用户方面来讲，智能产品存在复杂的交付应用、严重的隐私侵犯、严重的能源消化等。从产业角度来看，智能产品存在复杂的应用落地过程、严重的技术垄断、错误的生态架构。
以上是我认为智能产品存在的罄竹难书的“恶行”，如果我们不打破这些最基础、最常识的问题，行业是难以发展的。当然，智能化一定是未来，但互联网不是未来，互联网只是物联网上一个小应用。
南方都市报：请问李总，何为“高端全屋智能”，它真的是消费者需要的吗？这会不会是厂家为了割韭菜而设计的“过度功能”？
MG全屋智能董事长李春岸：从三个方面看待“高端全屋智能”是否是消费者所需：一方面是基于整个大时代的变化，中国经历了三四十年的改革开放，市场并不缺乏低端的产品与品牌，因而时代决定了我们需要从有到优进行转变，这是时代变革当中最重要的转折点。
另一方面，全屋智能的竞争不同于以往的单品竞争，单品竞争善于以价格战、爆品战略形成竞争，而全屋智能的竞争更多是系统、生态、服务的竞争，这都源于底层技术的竞争，需要不断地投资与服务用户。
再者，基于用户的改变，全屋智能的土壤在过去的二十多年时间，所面对的消费者都是50后、60后、70后，他们是否是全屋智能的真正用户，与之相反在互联网浪潮下成长的90后、00后才是全屋智能、AI智能时代到来最有生命力的土壤，他们是一个高知、有自我追求的群体，对智能体验有着自我要求与更高的追求。因而，这才构成了一个完整的市场，市场推动着我们需要更好的产品与服务，这才是全屋智能的本质。
羊城晚报：请问，深圳合创廸安创始人马文波老师，结合您过去的经验，您认为营销和管理的数智化改革，会为智能家居的落地带来哪些赋能？
深圳合创廸安创始人马文波：目前大多数企业沿用的仍是以产品为核心的营销4C模型，强调以成本为定价，根据不同的市场定位，制定不同的价格策略、促销活动来刺激消费者，以此实现企业最大化利润。随着工业化的进步发展，消费者整个需求模型已经发生了转变，新的模型强调的是以用户为中心，如何以最低成本快速触达用户，获得用户的需求，尽可能满足用户需求，以此赢得用户的信任与口碑。
随着互联网和科技的进步，渠道趋于扁平化，产品趋于智能化，产品到消费者之间也建立起了更近、更直接可触达的距离，但大多企业的内部从组织到流程是否已适应这种变化，是否跟得上新营销4C模型的变化。从另一个角度看，企业是否能在创新的驱动下，围绕用户全链路生命周期管理，形成以目标为导向的PDCA闭环的迭代，是大家值得