广西日报报道我县“古郡新城先锋行”行动亮点、成效：“五个一”模式夯实国企*建基础。现将《广西日报》刊登文章转刊如下：
今年以来，苍梧县通过实施“一套制度、一个组织、一名*员、一个专班、一个项目、一支队伍”模式，全面加强*的建设，为做强做优国有企业提供保障，推动*的建设与企业发展同频共振，实现双赢。
制度规范。健全*建工作领导机制，明确*建工作主体责任，在县内相关国有企业推行基层*组织书记、董事长“一肩挑”，构建“双向进入、交叉任职”领导体制。落实*组织前置程序要求，并以清单形式对“三重一大”决策进行了细化分类，充分发挥*组织的领导作用。推行工作清单化、项目化、责任化，量化细化86项具体措施，将年度工作要求细化为41项重点内容，并按20%的分值权重纳入企业负责人业绩考评体系，与其任免、薪酬、奖惩挂钩。年前三季度，苍梧县国有资产总额61.4亿元，营业收入万元，保值增值率达%。
示范带动。充分发挥*员先锋模范作用，由*员干部成立各类项目攻坚专班（组），在企业重点班组、关键岗位设立*员先锋抢修队12支、*员示范岗36个，通过开展“古郡新城先锋行”等活动，全力推进“一企业一品牌”“一支部一特色”“一*员一闪光”品牌培育，助推企业改革发展。
一线选才。注重项目一线和实干选用人用人导向，推行“学在一线、干在一线、练在一线、成长在一线”的4个“一线工作法”，把项目建设作为锻炼干部职工的大平台。深入实施“双培养一输送”工程，重视在项目一线和青年员工中发展*员，把最优秀*员选拔到*组织领导班子岗位，对在重点项目表现突出的干部，安排到不同企业的*务岗位上任职，切实增强**复合领导能力，对其中表现优秀的，适时提拔回企业担任*委副书记。
苍梧*建e家
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